預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要而有效的工具。2018年9月5日，恒益集團(tuán)在騰沖康養(yǎng)小鎮(zhèn)城堡會所組織召開2019年全面預(yù)算管理工作啟動暨培訓(xùn)會，集團(tuán)總裁彭良波及集團(tuán)各公司、各部門中層以上管理干部、財務(wù)人員共計兩百余人參加了培訓(xùn)。

首先，丁加銀副總裁對集團(tuán)全面預(yù)算管理工作整體安排進(jìn)行匯報說明。

隨后，北京永拓事務(wù)所合伙人李文總從全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容、管理方法、目標(biāo)確定、預(yù)算執(zhí)行四個方面做了預(yù)算管理專題培訓(xùn)，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)情況做了全面預(yù)算編報實操培訓(xùn)，并現(xiàn)場演示報表填報。一方面通過理論闡述，提升了與會人員對預(yù)算管理的理解和認(rèn)識，另一方面通過現(xiàn)場模擬演示，對集團(tuán)各公司、各部門報表編報進(jìn)行了規(guī)范。

最后，彭良波總裁對集團(tuán)2019年全面預(yù)算工作做指示。彭總裁指出，一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定信心，排除障礙，戰(zhàn)勝一切困難，全面推進(jìn)2019年全面預(yù)算管理工作；二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，緊密組織，充分發(fā)揮各板塊領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)全面預(yù)算工作中的重要作用；三要圍繞工作計劃確立工作目標(biāo)，各公司、各部門做好全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。

全面預(yù)算管理培訓(xùn)會的召開及全面預(yù)算工作的啟動實施，將進(jìn)一步提升集團(tuán)經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢，為實現(xiàn)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃助力！