薪酬績效改革是集團(tuán)在新時期管理升級的切入點，為全面、快速推進(jìn)改革項目，2017年8月27日，北大縱橫項目組入駐集團(tuán)，協(xié)助集團(tuán)薪酬績效項目推進(jìn)。經(jīng)過半年來的艱難推進(jìn)，截止目前，集團(tuán)全面薪酬績效改革項目基本完成，為了使項目成果全面、快速、有效落地執(zhí)行，集團(tuán)人力資源部于2018年4月19日組織薪酬績效改革落地宣貫培訓(xùn)會。

培訓(xùn)會于4月19日上午在城堡會所三樓宴會廳準(zhǔn)時召開，集團(tuán)及各公司高層管理人員、各公司人事行政人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人等100余人參加。

培訓(xùn)會由郭興沖女士主持，她首先強(qiáng)調(diào)了薪酬績效改革工作是新時期集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的必要項目和重點工作，然后總結(jié)了本次改革工作過程的艱辛以及目前改革工作取得的成果。

隨后，北大縱橫項目組經(jīng)理黃磊先生做了恒益集團(tuán)薪酬體系設(shè)計報告，就半年來集團(tuán)薪酬體系改革設(shè)計進(jìn)行介紹。緊接著，北大縱橫項目高級合伙人李鵬先生針對績效板塊的改革設(shè)計做了介紹，強(qiáng)調(diào)績效考核管理的重要性以及操作要點。

19日下午，集團(tuán)人事行政相關(guān)工作人員于二樓培訓(xùn)室就此次薪酬績效改革落地實施操作進(jìn)行討論。至此，此次培訓(xùn)會得以順利結(jié)束，集團(tuán)薪酬績效改革又邁上一個新臺階。

改革是一個艱難發(fā)展的過程，自去年8月以來，薪酬績效改革工作推進(jìn)過程非常艱辛，經(jīng)過多番努力，最終得出結(jié)論，在接下來的落地執(zhí)行過程中，又將面臨新的困難與挑戰(zhàn)，在接下來的工作中，希望集團(tuán)各部門、各分子公司繼續(xù)大力支持薪酬績效改革工作，加快改革成果落地執(zhí)行，加速管理升級，助力集團(tuán)在新時期的轉(zhuǎn)型升級。